京海策略当年，我提干仅4年就升为正连。凭什么？我有靠山…真有！

升为来源：凯耀配资网站：恒正网日期：2026-01-20 16:41:39 查看：92

提干四年到正连京海策略，凭什么

梁有劳

1972年11月入伍的我，一直到1976年7月才提干。同年入伍的战友，1975年上半年提干的，到1980年7月，当他们还在正排职岗位上，仰视着副连职级别的时候，我已由正排职调度员，晋升到正连职作训参谋。

凭什么？

他们在问：难道他背后有靠山？

要说有靠山京海策略，真有。

这个靠山就是组织的关心培养和我自己的努力：由正排职调度员到副连职参谋，那是因为我1977年参谋人员岗位练兵比赛获得了冠军；由副连职参谋到正连职参谋，是因为空军学院“优秀学员”的评定和我回单位后的表现。

空军学院毕业回来不久，李文福就被成指机关调去给首长当了秘书。经过空军最高学府培养过的就我一个人了。

从北京回来，我正式进入了作训科，任作训参谋。当时，作训科长田正富，副科长史跃仓京海策略，薛云舟。那时，作训科是部队作战、训练、领航、指挥所领导和管理并兼顾司令部办公室工作的业务部门，一科身兼数能，工作任务和性质繁而杂。没多久，田正富因身体原因内调，副科长史跃仓升任科长。

史跃仓，68年入伍，甘肃定西人，老高中（文革前）毕业生，生性好学，大脑聪慧灵敏，组织计划工作周到细致，不仅工作安排处理得井井有条，而且文化基础打得厚实，钢笔字写得美而快。无论是撰写部队的情况报告，年度的工作总结，下达部队的命令、通知、指示和工作布署，指挥所首长的讲话材料，质量高，动作快，在当时的司令部是当之无愧的一支笔。后来我跟他学到了不少的本事。副科长薛云舟，山西运城人，领航参谋出身。在拉指的领航业务中是佼佼者，他主要负责领航业务工作和指挥所的领导和管理。他不但能力强，好学好思，写得一手好字好文章。在这两位科领导手下学习和工作，使我受益匪浅，为我以后的进步和发展，打下了坚实深厚的基础。

到作训科后，两位科领导商量，先让我负责指挥所首长指挥员训练。所谓首长指挥员训练，就是把我军的战略指导思想，战役战术的基本原则，边境地区作战的政策策略，对敌作战的组织指挥和图上作业推演，主要是训练指挥班子在作战指挥实施中，定下决心，指挥实施，异情处置和战训评估的组织指挥能力。这事说大挺大，说难挺难。有一点可以肯定的说，再大再难，都是一点一滴不断积累的过程。当史跃仓科长把这项工作交给我的时候，我感到责任重大。我一个新兵新参谋，就凭在空军学院学到的那两把刷子，去训练一个师级领导机关的指挥班子，唯恐力不能及。

当时，周金龙任拉指参谋长。周金龙是空军驻西藏部队的元老。空军最早进藏的部队是雷达营。周金龙任营长。后又扩建为雷达团，周任团长。后接替李忠国任参谋长。周金龙参谋长给我的印象是聪慧，睿智，有原则性，爱惜人才，爱护干部战士。我分管指挥所首长指挥员训练后第一次组织活动，是为机关干部讲“统筹法”。统筹法是建国后大数学家华罗庚发明的一种工作方法。他的主要内容为主线贯穿，次线连续，零星机动。即以一个时期或时段的主要工作为主线，划定时间，确定任务，明确责任人和目的要求；为配合主线，将次要工作与主要工作平行进行，同样的划定时间，确定任务，明确责任人和目的要求；对零星任务临机安排，但不能影响主线和次线的工作运行节奏。这是一个在当时很科学很流行的工作方法。史跃仓科长给周参谋长汇报后，周参谋长当即批准了训练计划。原计划只有部队首长和司令部科以上干部参训，周参谋长给拉指首长汇报后，首长扩大了参训范围，拉指司政后全体干部参加学习。当时拉指主任吴剑云，政委刘厚芳，副主任郭吉如，副政委那鸿毅，副政委李伍全，还有政治部主任王嗣江，后勤部长刘永丰和三大部门副职领导都参加了学习。

由于参训人多，授课地点由原司令部会议室搬到了俱乐部。

“统筹法”是我在空军学院学习时取得优秀成绩的科目之一，回到拉指后，我又结合部队工作实际，制作了一件既有理论论述，又有具体工作安排，还有操作任务、时间、方法、责任人和达到的目标，操作性很强的范本。讲课时，我尽量做到重点突出，方法灵活，易学易记易懂，好掌握，好操作。讲课分三次进行，每讲完一课，布置作业，无论参谋干事助理员到机关首长，人人都得完成，我逐个检查批改，在第二次讲课时进行重点问题讲评，效果不错。司政后科长以上干部制作的统筹图，大都结合了本科或本部门的工作，机关参谋干事助理员，也根据自己担负的工作任务，制作了工作统筹图。后勤部刘永丰部长，下班后利用休息时间找我商讨和修改他制作的后勤部长工作统筹图，其认真程度令人感动。

三次课程讲完以后，司政后机关从部门到科室，统筹图制作好以后，张贴在办公室内，各项工作任务按计划按时间按标准去执行，去检查，去验收，有力地推动了机关工作，工作效率明显增强，质量明显提高，机关和首长给予了很高的评价。

1980年6月，赶上部队编制体制改革，机关参谋干事助理员，以任职时间和工作表现，可以从副连职到副营职定职定级。我是由调度员提了参谋去北京学习的，那时已相当于副连职级别。在那次定职定级中，我被评定为正连职作训参谋，行政21级。从1976年6月到1980年6月，我由提干正排职调度员到正连职作训参谋，行政级别由23级到21级，只用了四年。

这仅仅才是个开始！